伴随着“金九银十”的到来，“降本增效”这个词又火了起来，这也侧面体现了企业在目前大环境下的艰难和寻找出路的积极态度，不过降本增效从本质上来说也可能是企业发展路上的“双刃剑”。因为一提到降本增效，很多企业首先想到的就是裁员、降薪、砍预算、砍项目、降低办公环境的质量、减少研发投入等等，都是一味的做减法，但是企业一旦按照这个思路发展，那就很可能会掉进降本增效的“陷阱”里。
降本增效虽然是提高企业竞争力的重要手段之一，但是企业更应该从“增值、增量、增效与增利”这四个方面来入手，以便进一步提高自身的竞争力以保持领先地位！
一、增值：提升员工工作效率与质量
增值是降本增效的关键点，它要求员工在同样的时间内创造更多的价值。为了实现这一目标，企业需要关注以下几个方面：
1、强化员工培训：通过培训提高员工的专业技能和素质，增强员工的创新能力，从而提高员工的工作效率和质量。企业可以根据实际情况制定相应的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
2、优化工作流程：通过对工作流程进行优化和改进，消除浪费和冗余，从而提高员工的工作效率和质量。例如，对于一些重复性高的工作，可以尝试采用自动化和智能化技术来提高效率。
3、提高员工主动性：通过建立激励机制和企业文化，鼓励员工积极主动地开展工作，提高员工的工作热情和投入程度。例如，企业可以设立奖励机制，对工作中表现优秀的员工给予表彰和奖励。
二、增量：适当增加员工工作量，“过程”“成果”两手抓
增量是降本增效的另一个重要方面，它要求员工在同样的时间内可以完成更加多元化的工作，并会取得更好的成果。为了实现这一目标，企业需要关注以下几个方面：
1、“因地制宜、因材施教”：根据员工自身能力制定合理的工作计划，明确工作任务和时间节点，让员工清楚地知道自己需要完成哪些工作。同时，在工作计划中考虑到各种风险和不确定性因素，以应对突发情况。
2、实施项目管理：通过项目管理的方式对各项工作进行统筹规划和管理，明确项目目标、进度和预算等方面的要求，从而确保员工能够按时按质地完成工作。
3、鼓励团队合作：通过建立团队合作的机制和文化，鼓励员工之间进行协作和交流，从而提高工作效率和质量。例如，可以设立跨部门协作小组或项目组，让不同部门的员工共同参与某个项目或任务。
三、增效：提高工作效率与质量
增效是降本增效的重中之重，它可以使员工在同样的时间内以更低的成本为公司创造出更高的价值。为了实现这一目标，企业需要关注以下几个方面：
1、“破旧立新”：通过引入先进的科技和管理技术，提高工作效率和质量。例如，可以采用云计算、大数据、人工智能等技术来优化企业管理和运营流程。
2、实施精益管理：通过精益管理的方法和技术，消除浪费和冗余，提高工作效率和质量。例如，可以采用5S管理法、全面质量管理等精益管理方法。
3、建立高效沟通机制：通过建立高效沟通机制和渠道，让员工之间能够快速传递信息和解决问题，从而提高工作效率和质量。例如，可以设立内部沟通平台或定期召开部门会议等。
四、增利：增加企业盈利与销售增长
增利是降本增效的核心关键点，企业最终追求的目标就是期望自己在同样的时间内获得更多的收益和利润。为了实现这一目标，企业需要关注以下几个方面：
1、加强市场营销：通过加强市场营销和品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，从而吸引更多的客户并促进销售增长。例如，可以通过广告宣传、促销活动等方式来提高品牌知名度和市场占有率。
2、拓展销售渠道：通过拓展销售渠道和扩大销售网络，增加企业的销售额和市场份额。例如，可以通过线上和线下渠道相结合的方式扩大销售范围。
降本增效”从来就是一把双刃剑，企业“火候”掌控的好，就可以实现一个质的飞跃，从而迎来新的发展机遇；但是如果“火候”掌控不好，便会是企业坠入深渊，“拆东墙补西墙”“样样通样样松”。一个企业的经营与发展就像一个“迷你世界”的创造与未来，如何发挥员工的最大价值，是靠管理者的决策来决定的，看他是想成为“发达国家”、“发展中国家”、“落后国家”，亦或者是“原始部落”。
